I.
Comité de dirección y control de producción
De un grupo nacional: reestructuración de la empresa, cambio de ERP y rediseño de las bases de operación a todos los niveles para un crecimiento sostenible.
SOBRE MANUEL LORENZO
He estado al otro lado de la mesa
Fundador de Normantia · Adjunto a Dirección General y comité de dirección (Grupo Zener)
Soy Manuel Lorenzo Brizuela. Antes de fundar Normantia pasé más de dos décadas en el Grupo Zener —telecomunicaciones, obra civil, fotovoltaica e industria—, recorriendo la empresa de abajo arriba: empecé como técnico instalador y acabé como adjunto a la dirección general y miembro del comité de dirección.
No soy un programador que aprendió a hablar de empresa. Soy un gestor que dirigió operaciones, controló costes y llegó a implantar un ERP desde cero, y que ahora construye el software que las pymes necesitan para no perder dinero en sus procesos.
20+
Años en el Grupo Zener, de técnico instalador al comité de dirección
~50 M€
Cartera directa anual como adjunto a dirección general
4
Países con obra dirigida: Perú, Italia, Francia y Bélgica
TRAYECTORIA
Una carrera dirigiendo proyectos y procesos
Veinte años de gestión real al frente de operaciones, control económico e implantación de sistemas a escala de decenas de millones.
II.
Implantación de Business Central (Dynamics 365) desde cero
Incluyendo el control analítico, la gestión operativa y la de personal. Sé lo que cuesta meter un sistema de gestión en una empresa que ya está en marcha —y por qué fracasan tantos.
III.
Contabilidad analítica y centros de coste
Diseñé e implanté el control económico por proyectos, áreas y delegaciones, con foco en el seguimiento veraz de la obra en curso.
IV.
Adjunto a dirección general
Con una cartera directa de ~50 M€/año: análisis de cuentas de resultados por proyecto y palancas de mejora.
V.
Experiencia internacional como jefe de obra
Plantas fotovoltaicas en Perú (20 MW), Italia (+50 MW), Francia (factorías Renault) y Bélgica; arranque de delegaciones en Asturias y Holanda (rentable desde el primer año).
POR QUÉ ESTO TE IMPORTA SI TIENES UNA PYME
Pienso como gestor y ejecuto como ingeniero
01
Conozco tu dolor
Si tu empresa trabaja por proyecto —construcción, ingeniería, instalaciones, industria— el dolor que mejor conozco es el tuyo: saber en tiempo real si una obra gana o pierde dinero.
02
Control de obra en curso
He dedicado años a controlar la obra en curso, afinar KPIs, reducir gasto y ordenar procesos a una escala de decenas de millones.
03
Herramientas a tu medida
Hoy traduzco ese conocimiento en herramientas a medida para empresas de tu tamaño, sin plantillas ni rodeos.
04
Hablo de tu cuenta de resultados
Cuando me siento con un dueño no le hablo de tecnología: le hablo de su cuenta de resultados. La tecnología es solo el medio.
FORMACIÓN
Base académica y certificaciones
01
ADE + MBA
Grado en Administración y Dirección de Empresas (UEMC, Valladolid) y MBA por EUDE Business School (Madrid).
02
Dirección de proyectos
Preparación para certificación PMP según el estándar PMBOK del Project Management Institute (PMI).
03
Datos y KPIs
Power BI, análisis de datos y diseño de cuadros de mando para el seguimiento real del negocio.
"Pienso como gestor y ejecuto como ingeniero: no te hablo de tecnología, te hablo de tu cuenta de resultados."— Manuel Lorenzo Brizuela
CONTACTO
Hablemos.
¿Tu empresa ha crecido y los procesos ya no dan más de sí? Una primera conversación sin compromiso suele bastar para saber si puedo ayudarte.
Teléfono
611 13 14 15Correo
manuel@normantia.esA QUIÉN AYUDO
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