I.
Comité de dirección y control de producción
De un grupo nacional: reestructuración de la empresa, cambio de ERP y rediseño de las bases de operación a todos los niveles para un crecimiento sostenible.
Sobre Manuel Lorenzo
He estado al otro lado de la mesa
Soy Manuel Lorenzo Brizuela. Antes de fundar Normantia pasé más de dos décadas en el Grupo Zener —telecomunicaciones, obra civil, fotovoltaica e industria—, recorriendo la empresa de abajo arriba: empecé como técnico instalador y acabé como adjunto a la dirección general y miembro del comité de dirección.
No soy un programador que aprendió a hablar de empresa. Soy un gestor que dirigió operaciones, controló costes y llegó a implantar un ERP desde cero, y que ahora construye el software que las pymes necesitan para no perder dinero en sus procesos.
TRAYECTORIA
Una carrera dirigiendo proyectos y procesos
Veinte años de gestión real al frente de operaciones, control económico e implantación de sistemas a escala de decenas de millones.
II.
Implantación de Business Central (Dynamics 365) desde cero
Incluyendo el control analítico, la gestión operativa y la de personal. Sé lo que cuesta meter un sistema de gestión en una empresa que ya está en marcha —y por qué fracasan tantos.
III.
Contabilidad analítica y centros de coste
Diseñé e implanté el control económico por proyectos, áreas y delegaciones, con foco en el seguimiento veraz de la obra en curso.
IV.
Adjunto a dirección general
Con una cartera directa de ~50 M€/año: análisis de cuentas de resultados por proyecto y palancas de mejora.
V.
Experiencia internacional como jefe de obra
Plantas fotovoltaicas en Perú (20 MW), Italia (+50 MW), Francia (factorías Renault) y Bélgica; arranque de delegaciones en Asturias y Holanda (rentable desde el primer año).
POR QUÉ ESTO TE IMPORTA SI TIENES UNA PYME
Pienso como gestor y ejecuto como ingeniero
01
Conozco tu dolor
Si tu empresa trabaja por proyecto —construcción, ingeniería, instalaciones, industria— el dolor que mejor conozco es el tuyo: saber en tiempo real si una obra gana o pierde dinero.
02
Control de obra en curso
He dedicado años a controlar la obra en curso, afinar KPIs, reducir gasto y ordenar procesos a una escala de decenas de millones.
03
Herramientas a tu medida
Hoy traduzco ese conocimiento en herramientas a medida para empresas de tu tamaño, sin plantillas ni rodeos.
04
Hablo de tu cuenta de resultados
Cuando me siento con un dueño no le hablo de tecnología: le hablo de su cuenta de resultados. La tecnología es solo el medio.
FORMACIÓN
Base académica y certificaciones
01
ADE + MBA
Grado en Administración y Dirección de Empresas (UEMC, Valladolid) y MBA por EUDE Business School (Madrid).
02
Dirección de proyectos
Preparación para certificación PMP según el estándar PMBOK del Project Management Institute (PMI).
03
Datos y KPIs
Power BI, análisis de datos y diseño de cuadros de mando para el seguimiento real del negocio.
"Pienso como gestor y ejecuto como ingeniero: no te hablo de tecnología, te hablo de tu cuenta de resultados."— Manuel Lorenzo Brizuela
CONTACTO
Hablemos.
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Teléfono
611 13 14 15Correo
info@normantia.esA QUIÉN AYUDO
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