Consultoría para telecomunicaciones, energía y seguridad

Veinte años al otro lado de la mesa

Hay mucha consultoría que llega a una obra de fibra o a una planta fotovoltaica a aprender del cliente y facturarle el aprendizaje. Aquí es al revés: veinte años dentro de una contratista de operadoras de telecomunicaciones y compañías eléctricas, los últimos en el comité de dirección, mientras la empresa pasaba de unos 6 a más de 350 millones de euros. Despliegue de redes fijas y móviles, radioenlaces, plantas fotovoltaicas, puntos de recarga, seguridad electrónica, protección contra incendios y centros de datos.

Eso significa conocer el negocio por el lado que duele: los rendimientos de una brigada, lo que cuesta de verdad una unidad de obra, por qué se cae un plazo, cómo se certifica y por qué a fin de mes el margen no es el que decía el presupuesto.

En qué se puede ayudar

• Asistencia técnica y supervisión de despliegue. Seguimiento de obra, control de rendimientos y calidad de ejecución en redes fijas, móviles, fotovoltaica o seguridad.
• Auditoría de facturación y certificaciones. Comprobar que lo certificado es lo ejecutado y que lo facturado es lo certificado. Es donde más dinero aparece y donde menos se mira.
• Inventarios y control de activos. Qué hay instalado, dónde y en qué estado — con dato, no con la hoja del que se jubiló.
• Control de costes y márgenes por proyecto. Contabilidad analítica de obra: qué línea gana, cuál pierde y desde qué mes.
• Preparación y análisis de ofertas. Estudiar un pliego, montar el precio y saber a qué no hay que presentarse.
• Digitalización del trabajo de campo. Partes, fotos, mediciones y firmas desde el móvil, en el sistema y no en un WhatsApp.

Lo que no podemos hacer, dicho claro

Normantia no redacta proyectos ni asume dirección facultativa, coordinación de seguridad y salud ni certificación energética: eso exige técnico competente y aquí no lo hay. Tampoco somos operador de telecomunicaciones, ni empresa de seguridad privada, ni mantenedor habilitado de protección contra incendios. Quien le ofrezca todo eso a la vez, o tiene una plantilla enorme detrás o le está contando lo que quiere oír.

Lo que sí hay es gestión, control, análisis y tecnología aplicados a un sector que se conoce por dentro. Y una cosa más: la capacidad de decirle que un proyecto no sale, con los números encima de la mesa, antes de que lo firme.

La parte que casi nadie junta

Lo raro de esto no es saber de telecomunicaciones ni saber programar: es lo mismo en la misma cabeza. Cuando el que entiende la obra es también el que escribe la aplicación, no hay que traducir nada — ni explicarle a un informático qué es una caja de empalme, ni explicarle a un jefe de obra por qué el sistema le pide tres datos que no tiene. Los proyectos que se atascan casi siempre se atascan justo en esa traducción.

De ahí salen cosas como el control de la plantilla de campo con sus caducidades de PRL, que hoy está en producción y funcionando a diario: gestión de contratas, CAE y PRL documental.

Cómo se empieza

Con una conversación y los números delante. De ahí sale si hay algo que merezca la pena mirar —un contrato que va peor de lo que debería, una facturación que no cuadra, un proceso de campo que se lleva en papel— y qué costaría. Si no hay nada claro, se dice y no hay factura.

Desde Valladolid, para toda España. Presencial cuando hay que pisar la obra, remoto para el resto.