Durante 20 años formé parte del Grupo Zener, presente en varios países. Me incorporé cuando facturaba unos 6 M€ y viví de primera mano su crecimiento hasta cerca de 350 M€ y 5.000 profesionales. Los últimos 4 años formé parte de su comité de dirección, como Adjunto a la Dirección General y Director de Control de Producción, supervisando las cuentas de resultados y dirigiendo equipos a gran escala, con experiencia internacional en países como Países Bajos, Italia, Chile, Alemania, Perú, Francia y Bélgica.
Una de mis especialidades es entrar donde un proyecto se tuerce, reestructurarlo, controlar la obra en curso y dejar al equipo formado para que el error no se repita. Comprendo un proyecto no solo desde lo técnico, sino desde la contabilidad analítica: la que permite anticipar lo que va a pasar y barajar todos los escenarios antes de que ocurran. KPIs, rendimientos de personal y control del ingreso y del gasto.
Hoy pongo ese criterio al servicio de su empresa, y lo combino con algo poco habitual: dirijo a un equipo de colaboradores que construye el software a medida que su negocio necesita. Dirección y tecnología bajo un único interlocutor. No facturo horas que no aportan, y respondo al teléfono cuando suena.
Cualquier empresa se puede optimizar. Con las palancas correctas, casi siempre hay varios puntos porcentuales de mejora en el resultado esperando a que alguien los encuentre.