20 jaar lang maakte ik deel uit van Grupo Zener, actief in verschillende landen. Ik kwam erbij toen het een omzet van zo'n 6 M€ draaide en heb de groei tot bijna 350 M€ en 5.000 professionals van dichtbij meegemaakt. De laatste 4 jaar zat ik in het directiecomité, als Adjunct van de Algemene Directie en Directeur Productiecontrole, met verantwoordelijkheid voor de winst-en-verliesrekeningen en de aansturing van grote teams, met internationale ervaring in landen als Nederland, Italië, Chili, Duitsland, Peru, Frankrijk en België.
Een van mijn specialiteiten is binnenstappen waar een project ontspoort, het herstructureren, het onderhanden werk beheersen en het team opgeleid achterlaten zodat de fout zich niet herhaalt. Ik begrijp een project niet alleen vanuit het technische, maar vanuit de analytische boekhouding: die welke het mogelijk maakt te anticiperen op wat er gaat gebeuren en alle scenario's af te wegen voordat ze zich voordoen. KPIs, rendement van het personeel en beheersing van inkomsten en uitgaven.
Vandaag stel ik dat oordeelsvermogen in dienst van uw bedrijf, en ik combineer het met iets ongewoons: ik leid een team van medewerkers dat de maatwerksoftware bouwt die uw onderneming nodig heeft. Management en technologie onder één aanspreekpunt. Ik factureer geen uren die niets opleveren, en ik neem de telefoon op als die gaat.
Elk bedrijf kan worden geoptimaliseerd. Met de juiste hefbomen zitten er bijna altijd enkele procentpunten verbetering in het resultaat te wachten tot iemand ze vindt.