20 Jahre lang war ich Teil der Grupo Zener, die in mehreren Ländern präsent ist. Ich kam dazu, als sie rund 6 Mio. € umsetzte, und habe ihr Wachstum auf knapp 350 Mio. € und 5.000 Fachkräfte aus erster Hand miterlebt. In den letzten 4 Jahren gehörte ich ihrer Geschäftsleitung an, als Stellvertreter der Generaldirektion und Direktor der Produktionssteuerung, verantwortlich für die Gewinn- und Verlustrechnungen und die Leitung großer Teams, mit internationaler Erfahrung in Ländern wie den Niederlanden, Italien, Chile, Deutschland, Peru, Frankreich und Belgien.
Eine meiner Spezialitäten ist es, dort einzusteigen, wo ein Projekt aus dem Ruder läuft, es umzustrukturieren, die laufenden Arbeiten zu steuern und das Team so geschult zurückzulassen, dass sich der Fehler nicht wiederholt. Ich verstehe ein Projekt nicht nur von der technischen Seite, sondern aus Sicht der Kostenrechnung: jener, die es erlaubt, vorauszusehen, was passieren wird, und alle Szenarien abzuwägen, bevor sie eintreten. KPIs, Personalleistung sowie Kontrolle der Einnahmen und Ausgaben.
Heute stelle ich dieses Urteilsvermögen in den Dienst Ihres Unternehmens und verbinde es mit etwas Ungewöhnlichem: Ich leite ein Team von Mitarbeitern, das die maßgeschneiderte Software entwickelt, die Ihr Geschäft braucht. Management und Technologie aus einer Hand. Ich stelle keine Stunden in Rechnung, die nichts bringen, und ich gehe ans Telefon, wenn es klingelt.
Jedes Unternehmen lässt sich optimieren. Mit den richtigen Hebeln stecken fast immer mehrere Prozentpunkte Verbesserung im Ergebnis und warten nur darauf, dass jemand sie findet.