Pendant 20 ans, j'ai fait partie du Grupo Zener, présent dans plusieurs pays. J'y suis entré lorsqu'il réalisait un chiffre d'affaires d'environ 6 M€ et j'ai vécu de première main sa croissance jusqu'à près de 350 M€ et 5 000 professionnels. Au cours des 4 dernières années, j'ai fait partie de son comité de direction, en tant qu'Adjoint à la Direction Générale et Directeur du Contrôle de Production, supervisant les comptes de résultat et dirigeant des équipes à grande échelle, avec une expérience internationale dans des pays comme les Pays-Bas, l'Italie, le Chili, l'Allemagne, le Pérou, la France et la Belgique.
L'une de mes spécialités est d'intervenir là où un projet dérape, de le restructurer, de contrôler les travaux en cours et de laisser l'équipe formée pour que l'erreur ne se reproduise pas. Je comprends un projet non seulement sur le plan technique, mais aussi sous l'angle de la comptabilité analytique : celle qui permet d'anticiper ce qui va se passer et d'envisager tous les scénarios avant qu'ils ne surviennent. KPIs, rendement du personnel et contrôle des recettes et des dépenses.
Aujourd'hui, je mets ce jugement au service de votre entreprise, et je le combine avec quelque chose de peu courant : je dirige une équipe de collaborateurs qui construit le logiciel sur mesure dont votre entreprise a besoin. Direction et technologie sous un seul interlocuteur. Je ne facture pas des heures qui n'apportent rien, et je réponds au téléphone quand il sonne.
Toute entreprise peut être optimisée. Avec les bons leviers, il y a presque toujours plusieurs points de pourcentage d'amélioration sur le résultat qui n'attendent que quelqu'un pour les trouver.